11月19日、24日，國(guó)家電投黨組書記、董事長(zhǎng)錢智民，黨組副書記、董事祖斌出席人力資源部黨支部、黨建部（黨組辦）黨支部召開的“三問”（問自身“認(rèn)識(shí)到不到位、能力到不到位、行動(dòng)到不到位”）學(xué)習(xí)討論會(huì)，參與學(xué)習(xí)討論。

參加討論時(shí)，錢智民強(qiáng)調(diào)，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)“三問”活動(dòng)，在對(duì)照“2035*戰(zhàn)略”和部門及崗位職責(zé)的關(guān)系上花精力、下功夫，通過集中剖析討論提高部門站位。要聚焦崗位職責(zé)，對(duì)照“2035*戰(zhàn)略”進(jìn)行自我分析總結(jié)，聚焦崗位職責(zé)和*重要的工作，結(jié)合具體案例，進(jìn)行細(xì)致分析，*終形成提升工作水平的行動(dòng)項(xiàng)。要提高參與度，“三問”活動(dòng)要營(yíng)造嚴(yán)肅活潑、創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍，每人進(jìn)行總結(jié)剖析后，其他同志要踴躍地、中肯地提出意見建議，做到人人有思考、人人有見解，集思廣益，互相幫助，共同提高。要落腳到制度流程，經(jīng)過從戰(zhàn)略高度對(duì)照工作、崗位的初始階段之后，要從虛到實(shí)，*終聚焦到職責(zé)、制度、流程的再優(yōu)化上。要避免流于形式，避免搞成寫文章、陷入機(jī)械的文字對(duì)照，避免開成民主生活會(huì)，保證各項(xiàng)重要工作、要求落實(shí)到位，使“三問”活動(dòng)成為落實(shí)“2035*戰(zhàn)略”的具體抓手。

祖斌在參加討論時(shí)指出，總部“三問”活動(dòng)，是逐漸走深走實(shí)、漸入佳境的過程。要持續(xù)改進(jìn)，將“三問”活動(dòng)逐步固化下來，作為集團(tuán)公司*總部建設(shè)的有效路徑?！叭龁枴被顒?dòng)本質(zhì)上是一種反思和自我覺察，要通過這個(gè)活動(dòng)，找到認(rèn)識(shí)偏差和能力不足。他強(qiáng)調(diào)，要變被動(dòng)為主動(dòng)。吃透戰(zhàn)略布局邏輯，做到超前思考，主動(dòng)為黨組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要打破傳統(tǒng)路徑依賴。敢于打破部門、板塊、上下級(jí)壁壘，圍繞集體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)，發(fā)散地思考問題、提出建議，充分激發(fā)集體智慧。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題。以空杯心態(tài)，采用“望聞問切”的方法，精準(zhǔn)查找透徹分析問題，處理好執(zhí)行力跟創(chuàng)新力之間的關(guān)系。要敢于打破慣性思維。做好甲方思維向乙方思維轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目宣傳和服務(wù)過程中，要多關(guān)注同業(yè)評(píng)價(jià)、服務(wù)對(duì)象感受等。要有行之有效的改變。“三問”活動(dòng)落腳點(diǎn)是工作成效的提升，要在具體案例的剖析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用好閉環(huán)管理，*終提升工作成效。

人資部黨支部討論會(huì)上，支部書記、委員4位同志帶頭發(fā)言；黨建部黨支部討論會(huì)上，來自不同層級(jí)的代表共4位同志發(fā)言。這兩場(chǎng)集中研討，發(fā)言同志都對(duì)照本人年度工作、重點(diǎn)任務(wù)、崗位職責(zé)等，作分析總結(jié)，查典型案例，從認(rèn)識(shí)、能力、行動(dòng)三個(gè)方面剖析不足，其他同志分別對(duì)他們提出了意見和建議。

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